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Uno a uno
Profesionalizar la organización para fortalecer el liderazgo
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El Desafío
Empresario del rubro electrónica
Gabriel necesitaba evolucionar hacia una gestión menos dependiente de acuerdos informales y de su intervención permanente. El desafío era establecer una estructura de responsabilidades más clara y fortalecer su capacidad para conducir al equipo.
La Solución
Trabajamos en la definición de roles y responsabilidades, el diseño de perfiles de puesto y la construcción de acuerdos de convivencia. En paralelo, abordamos cómo liderar las conversaciones necesarias para comunicar estos cambios y acompañar al equipo.
El Resultado
El proceso permitió desarrollar herramientas concretas de gestión, establecer criterios más claros de funcionamiento y preparar las bases para una organización con mayor autonomía y responsabilidades definidas.
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