Intervencion grupal
Cuando los socios comparten una empresa, pero no la misma visión
El Desafío
En una empresa familiar, tres socios tenían diferencias sobre cómo gestionar el negocio. Uno priorizaba el crecimiento comercial,
otro estaba preocupado por los costos y el tercero sentía que las decisiones se tomaban sin suficiente participación.
Las reuniones terminaban discutiendo problemas operativos, mientras las decisiones importantes se postergaban.
La falta de acuerdos comenzaba a afectar tanto la gestión como el vínculo entre los socios.
La Solución
Diseñé y facilité una intervención grupal para separar los conflictos personales de los desafíos empresariales.
Trabajamos sobre tres ejes: qué esperaba cada socio de la empresa, qué responsabilidades estaba dispuesto a asumir
y cuáles eran las decisiones que necesitaban tomar juntos.
A partir de esas conversaciones, construimos una agenda de prioridades, identificamos responsabilidades
y definimos una dinámica de reuniones para dar seguimiento a los acuerdos.
El Resultado
Los socios lograron establecer criterios compartidos para tomar decisiones, diferenciar sus responsabilidades
y acordar tres prioridades de gestión para los siguientes 90 días.
El principal cambio fue pasar de conversaciones centradas en desacuerdos personales a una agenda de trabajo
con responsables y compromisos concretos.