Liderar por primera vez: cómo mejorar mi liderazgo evitando 5 errores frecuentes
Actualizado: hace 47 minutos
Quedar a cargo de un equipo por primera vez llega con una mezcla de entusiasmo y vértigo. Te eligieron por lo bien que hacías tu trabajo y, de un día para otro, tu tarea pasa a ser que otras personas den resultados. En ese cambio aparece una pregunta que escucho seguido: cómo mejorar mi liderazgo cuando todavía estoy aprendiendo a ejercerlo. Esta guía reúne los cinco errores que más se repiten en esa etapa y lo que puedes hacer para anticiparlos.
Lo digo desde la experiencia. Durante más de quince años dirigí, junto a mi familia, una empresa de logística. Pasé por etapas de crecimiento, reestructuraciones y decisiones que no venían con manual. Hoy, como Chair de Grupos Vistage Argentina y desde Next Me, acompaño a empresarios, directivos y profesionales que están estrenando un rol o una etapa. Los errores que vas a leer los vi en otros y, varios, también en mí.
Por qué los errores de un líder primerizo se repiten tanto
Los errores de un líder primerizo tienen un origen común: la mayoría de las personas llega a liderar porque se destacó en lo técnico. Vendía más, resolvía más rápido o conocía mejor el proceso. Esa misma fortaleza empuja a seguir haciendo lo que funcionaba antes, justo cuando el rol empieza a pedir otras habilidades.
A eso se suma la presión de demostrar que la elección fue correcta. En los primeros meses cuesta mostrar dudas, pedir opinión o reconocer que algo salió distinto de lo esperado.
La buena noticia es que estos errores son previsibles. Y lo que se puede prever, se puede trabajar.
Los 5 errores comunes de liderazgo al estrenar un equipo
Estos errores comunes de liderazgo aparecen en empresas grandes y pequeñas, en equipos de tres personas y de treinta. Reconocerlos a tiempo ahorra meses de desgaste, para ti y para tu equipo.
1. Querer hacerlo todo por tu cuenta
Es el error más frecuente y el más fácil de justificar: “lo hago yo y sale más rápido”. Puede ser cierto la primera vez. A la décima, tienes un equipo que espera instrucciones y una agenda que ya no te deja pensar.
Si te preguntas cómo delegar tareas a mi equipo sin perder calidad, empieza por elegir una tarea que hoy haces tú y que otra persona podría aprender en dos o tres semanas. Al asignarla, explica el resultado que esperas y el criterio con el que lo vas a evaluar, además de los pasos. Acuerden puntos de revisión con fecha, así evitas supervisar todo el tiempo. Y acepta que las primeras veces el resultado será distinto al tuyo, porque esa diferencia es parte del aprendizaje.
Delegar libera tu tiempo para lo que solo tú puedes hacer: decidir, ordenar prioridades y desarrollar a tu gente.
2. Postergar las decisiones difíciles
Una conversación sobre bajo desempeño, un cambio de prioridades, un conflicto entre dos personas del equipo. Cuando recién asumes, la tentación es esperar a “tener más información” o a que el tema se resuelva solo. Rara vez pasa.
Cada decisión postergada tiene un costo: el equipo lo nota, la incertidumbre crece y el problema llega más grande a tu escritorio. Una práctica útil es ponerle fecha a cada decisión pendiente y preguntarte qué información concreta te falta para tomarla. Si no puedes nombrarla, probablemente ya tienes lo que necesitas.
3. Confundir cercanía con falta de autoridad
Muchas personas que lideran por primera vez lo hacen en el mismo equipo donde antes eran pares. Ahí aparecen dos extremos: mantener la relación de siempre y evitar cualquier tensión, o tomar distancia de golpe para marcar el nuevo lugar.
La cercanía y la autoridad pueden convivir. Se sostienen con reglas claras, coherencia entre lo que dices y lo que haces, y la disposición a tener conversaciones exigentes con respeto. Tu equipo puede confiar en ti y, al mismo tiempo, saber que vas a pedir resultados.
4. Guardar el feedback para “más adelante”
El feedback que llega tarde pierde casi todo su valor. Si una persona del equipo se entera en la evaluación anual de algo que pasó en marzo, ya no puede corregirlo ni sentir que la acompañaste en el proceso.
Para saber cómo dar feedback a mi equipo de forma útil, conviene hacerlo cerca del momento y sobre una situación concreta y observable. Describe primero lo que pasó y el impacto que tuvo, y recién después comparte tu opinión. Reconoce también lo que sale bien: el feedback positivo y específico orienta tanto como la corrección.
Con el tiempo, esta práctica construye un equipo que sabe dónde está parado y que también se anima a darte feedback a ti.
5. Pensar que cómo mejorar mi liderazgo se resuelve en soledad
Existe la idea de que quien lidera tiene que tener todas las respuestas. Esa exigencia lleva a decidir sin contrastar, a cargar en silencio con dudas que otros ya atravesaron y a repetir errores que podrían evitarse.
Las personas que más crecen en su rol suelen tener algo en común: buscan perspectiva. Conversan con pares que viven situaciones parecidas, con alguien de experiencia que les hace las preguntas que no se están haciendo o con un espacio donde pensar en voz alta, lejos de la presión del día a día. Pedir otra mirada también es una decisión de liderazgo.
Cómo liderar un equipo por primera vez: tus primeros 90 días
Si estás pensando cómo liderar un equipo por primera vez, puedes organizar tus primeros tres meses en tres etapas.
El primer mes es para escuchar. Reúnete con cada persona del equipo, entiende qué hace, qué le preocupa y qué cambiaría, y evita los grandes cambios en este período. El segundo mes es para ordenar: define prioridades, acuerda responsabilidades y elige las primeras tareas para delegar. El tercero es para ajustar. Revisa qué funcionó, abre una conversación de feedback en ambos sentidos y decide qué vas a sostener y qué vas a cambiar.
Cuidar el tiempo, el tuyo y el de tu equipo, también forma parte de este proceso. Cada reunión debería tener un propósito claro y un resultado esperado.
Cómo mejorar mi liderazgo con acompañamiento estratégico
Cuando me hice la pregunta “¿y ahora qué sigue?”, nadie me dio una respuesta hecha. Lo que me sirvió fue tener con quién pensarla. Esa experiencia es la base de cómo trabajo hoy desde Next Me, con propuestas pensadas para distintos momentos.
Si buscas un espacio individual, Next Me Uno a uno es un proceso de 12 encuentros para ordenar decisiones sobre tu rol, tu equipo y tu próxima etapa, con foco en acciones concretas. Si lo que necesitas es contrastar tus decisiones con otros líderes, en los Grupos Vistage que coordino como Chair de Vistage Argentina se reúnen empresarios y directivos que atraviesan desafíos parecidos. Y cuando el desafío involucra a todo un equipo directivo o a los socios, las Intervenciones para empresas permiten trabajar la alineación de acuerdo con la realidad de cada organización.
Si estás estrenando un rol de liderazgo y quieres revisar cómo lo estás encarando, conversemos. Puedes conocer más sobre Next Me y agendar una primera conversación en www.nextme.com
¿Y ahora qué sigue?
Nadie empieza a liderar sabiéndolo todo. Los cinco errores de esta guía forman parte del camino de casi todas las personas que alguna vez quedaron a cargo de un equipo. Lo que marca la evolución es reconocerlos a tiempo y hacer algo con ellos.
Elige el error que más te resuene y trabaja en él durante las próximas dos semanas. Delega una tarea, toma esa decisión pendiente o da el feedback que venías guardando. Tu liderazgo se construye con pasos concretos, y el primero lo puedes dar hoy.
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